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建筑专业技术职称评聘个人工作总结

2020-06-12 17:34http://www.wmwsw.com文秘文书网
建筑施工职称评聘个人专业技术工作总结

我于年7月毕业,同年在建筑公司当技术员。我被分配到县长广煤矿公司的常广水泥浆厂工地实习。由于该项目是一个扩建项目,有许多单元工程,施工难度很大。重点在两个方面:第一,单位工程之间的轴线精度特别高。首先,单元项目通过传送带连接,对校准和定位设备的要求很高。其次,预埋件体积大,精度要求高,难以控制轴线和标高的精度。鉴于上述技术困难,我们不顾困难继续前进,并采用了许多不同的测量方案。经过多次评审,我们最终选择了最佳方案作为最终的测量结果。我们还积累了嵌入预埋件的经验。首先,我们可能会定位预埋件,偏差控制在5毫米以内。其次,我们会在混凝土收缩相对稳定的情况下,重新定位预埋件,以确保偏差控制在1毫米以内,最大偏差不超过2毫米。这将为以后的设备安装避免许多不必要的麻烦。通过不断的努力和积累的经验,我们自己的努力得到了公司领导的认可和赞赏。自1992年开始独立施工,从工程质量、进度、数据控制整个单位工程。我主持并参与了当时全省重点工程之一的火力发电厂的部分工程,与当时被称为火电老大的五大省级建设单位的技术骨干并肩作战。工程质量:首先,从原材料证书、复试报告和外观质量三个方面保证原材料质量和收集数据的完整性,避免工程竣工时给工程资料的提交带来不必要的麻烦;二是施工质量控制,谁负责施工,谁负责验收,做到当天现场验收,并在七天内进行小检查,一个月内进行大检查;同时,要特别注意每个班组和每个员工之间的相互交接和验收,凡未能提交施工质量检查的,要承担相应的责任。此外,应积极进行成品保护,不仅节省了团队的劳动力,也节约了项目的原材料,避免了不必要的返工和材料浪费,还提高了视觉质量。在项目进度方面:首先,要制定一个良好的、切实可行的进度计划和施工现场的实际布局,一个目标明确的进度计划将指导总体进度计划的实施。有了实用的场地布局,可以放置足够的原材料,并可以节省材料的二次搬运成本。其次,人员是成排安排的,班组长和工作人员都是长期跟踪项目的老工人,因此项目质量相对稳定,安全意识强,管理方便。此外,要做好后勤工作,为员工提供温馨的大家庭生活,有利于团结,能充分发挥员工的积极性和操作技能,最终保证工程质量,按时按量完成施工任务。在工程数据方面,首先要全面收集数据。在施工过程中,应收集各种原始工程技术资料。在工程中间验收或竣工前,应对资料进行全面整理。作为总承包商,应收集各分包商的所有技术数据。进入现场的所有批次材料均应合格,所有试件(件)均应合格。同时,工程的施工应严格按照规范进行。这些数据必须是他人可以理解和清楚的。数据的质量直接关系到工程的顺利竣工和验收。从1992年起,他被调到上海地区工作。当时,上海京剧院综合楼工程的总体建设是针对高、大、难点工程的。同时

只要工作到位,经过认真复核,一般外墙结构的垂直度可控制在5毫米以内,批荡层的偏差可控制在2毫米以内。水平控制点采用双控制点法,一个作为先导点,另一个作为检查点,避免人为误差。少校:首先,分工要详细;第二,加强管理者与团队之间的协调和统一,这就要求管理者具备较高的素质、全面的知识和较强的协调能力,以保证项目的顺利完成。难点:一是提前分析,二是解决关键技术问题。“pdca”方法用于发现问题、解决问题和克服常见的质量问题。对于新材料和新工艺的应用,可以利用模型室和模型层来积累经验,避免决策失误。安全方面应从三个方面来把握:第一,根据项目的实际情况,列出各种具体的安全操作规程,制定安全措施,在项目开工前编制各种专项施工项目的安全施工计划,并报公司和甲方审批。二是配备足够数量的合格安全管理人员。每个班组长必须配备兼职安全员,监督本班组的日常施工安全生产。发现安全隐患应及时解决,努力将安全事故消灭在萌芽状态。三是提高项目经理的安全意识和全体生产工人的自我安全保护意识,使整个施工现场真正做到:安全第一,平安幸福。1995年至1996年,他在中天集团上海分公司第一项目管理部长江口仓储中心担任建筑工人。在他的直接领导和管理下,我项目组克服了各种困难,顺利完成了仓储中心大型现浇柱梁结构和预制大槽板的组装安装施工任务。1997年至1997年,我在中天集团上海分公司建筑工地担任预算会计。该建筑工地是一家外资企业的扩建项目。这是我第一次和外国人打交道,我真的意识到了合同的重要性。双方的通信在下页的1/2处。