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建设项目部年度总结讲话

2020-06-15 17:14http://www.wmwsw.com文秘文书网
施工工程项目部年度总结讲话

文章题目:建设项目部20xx年度总结讲话总结经验创新机制加强全员管理同志们:在苏醒万事俱备、春暖花开的今天,我很高兴在这里与大家一起回顾20xx年的工作,期待和规划20xx年的工作。我们承包的北京奥林匹克公园(B区)国家会议中心项目是世界著名的奥林匹克项目,是北京的国家重点工程和标志性建筑。项目总面积8.14公顷,总建筑面积27万平方米。这是奥林匹克中心场馆中最大的项目。建设这样一个项目将是我们永恒而辉煌的品牌。4月20日,北京建工集团国家会议中心工程正式开工。一路上,我们始终坚持“绿色、科技、人文、阳光、节俭”的奥运理念,确保“安全、质量、工期、功能、成本”的整体协调。回顾20xx年的工作,我们取得了2.6亿元的经济产值。已完成的工作量包括桩基施工863个,基础垫层施工6万多平方米,防水施工7万多平方米,混凝土浇筑17.1056万立方米,绑扎钢筋4.1万吨,钢结构构件20万吨。其中,北区已经提前两个多月全面封顶混凝土结构。20xx年,我们多次受到建设部、北京市市政办08、内卫局、市消防局、市监察局、市环保局、市建委、市安监局等相关单位领导的表扬和表扬。与此同时,我们也受到了奥林匹克委员会的来访官员和古巴朋友的高度赞扬。奥林匹克委员会是互联网上最大的秘书资源网络。我们树立了良好的企业形象、资本形象和国家形象。在全体施工人员的共同努力和辛勤工作下,我们先后被北京市公安局内部安全局授予“建设安全示范单位”的称号,这是奥运场馆中心区唯一获得这一荣誉的施工单位。文明施工标杆现场考核的总分在全市名列前茅。结构性长城杯首次验收顺利通过。在许多质量检查中,市建委和市质量监督站都名列前茅。安全、质量、成本和其他工作都在良好的控制之下。让我简要回顾一下我们在20xx年所做的工作。一是项目开工以来,国家会议中心总承包项目部运用科学发展观,努力提高管理能力,在施工面积大、工期长、图纸设计慢、可变因素多的不利条件下,以高度的大局意识和责任感,认真研究、精心组织项目,牢牢把握安全、质量、成本。八个多月完成的工作量对任何建筑企业来说都是一个奇迹,这离不开所有管理人员的不懈努力和他们为奥运和首都增光添彩的理想信念。项目部先后出台各种措施和规章制度,确保项目建设顺利进行,在各施工阶段组织实施劳动竞赛,在相互竞赛中不断改进和完善各项管理工作。通过全体管理人员的共同努力,形成了以施工生产为核心,以安全、质量、成本为目标的多元化管理体系,各项管理工作协调发展。第二,将安全生产作为企业的生命,牢固树立全体员工的责任感,总承包项目部根据工程建设实际,把安全放在第一位。成立了以项目党委书记和项目经理为首的安全生产领导小组,密切关注安全生产责任制的落实情况,并与相关单位签订安全生产责任状

在硬件设施方面,总承包项目部先后投资75万余元,购置安全用品,配备消防设施,共铺设消防管线1500米,其中地下消防栓20个,消防泵房2个,消防架6个,灭火器370个,消防箱22个,消防软管66根,枪头25个,应急灯8个,消防标志灯16个,消防箱155个,消防围栏12个。35块各种防火、防电和警示标志。加工区有3个木工房,40多个电焊、气焊作业点和2个汽油储存点。这是第一个投入使用的24小时全方位监测系统。这些硬件设施的配置使安全工作始终处于“三个控制”之下,即始终处于控制之下,一切都处于控制之下,每个人都处于控制之下。到目前为止,现场施工人员已超过5000人,但现场未发生重大伤亡事故或其他责任事故。被公安局内部安全局评为创建安全奥运示范单位,获得集体三等功,为创建安全奥运、和谐奥运做出积极贡献。第三,国家会议中心项目是北京建工集团建设的第一个真正意义上的奥运项目,也是位于奥运中心区的第一个重点项目,它不仅代表了建工集团的项目管理水平,也是在奥运工程建设的巨大挑战下,通过艰苦奋斗,为企业赢得荣誉和品牌。最重要的是在国际上展示我国的施工组织能力和施工水平。因此,要实现卓越的工程管理,我们必须首先实现卓越的质量。从工程建设一开始,国家会议中心项目部就确立了确保结构“长城杯金奖”、打造“长城杯金奖”和“鲁班奖”、争创“詹天佑”土木工程奖和奥运建筑工程奖的工程质量目标。在项目建设期间,质量部正在执行下一页的ISO9000和1 2。