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企业机械制造人员个人工作总结

2020-06-11 15:50http://www.wmwsw.com文秘文书网
企业机械制造员工个人工作总结

要成为一名优秀的经理,还必须掌握常用的现代办公软件,并学习其他优秀的管理方法。在这方面,除了学习一些常用的文字和图像处理软件,我还在分公司领导的关心下开始接触一些生产管理方面的专业书籍。虽然现在成果很少,但对我未来的发展很有帮助。

伴随着相对紧凑但不太激烈的工作节奏,20xx如此迅速地接近尾声。在一年不那么忙碌的工作之后,仍然有许多感觉和见解。知道好的记忆不如糟糕的书面记忆好,一个人必须用简单的文字记录下他的一些浅薄的经历。

“工作”这个词已经被人们不知不觉地接受了。我7月份从学校毕业,带着孩子般的态度来上班。从最初失去工作环境到把工作的概念强加到我自己的概念中,从分公司的第一线到制造公司的生产管理,从一个心胸狭窄的大学毕业生到逐渐建立全球体系的概念,我正在一步一步地成长。

没有太多的宏大愿景,也没有太细腻深刻的理解,只是一些琐碎的想法和文字在这一年里,分成几个不太清晰的方面慢慢道:

首先,学习业务知识,完成工作

20xx年1月至7月,我在特种电机组学习火电生产管理方法。由于缺乏运动知识和管理知识,他们在早期表现出盲目和消极的拒绝工作,这给他们的后期学习造成了很大的障碍。后来,在领导和师傅的及时指导下,通过对生产现场的深入走访,对产品有了进一步的感性认识,经过几次思想上的调整,我逐渐适应了生产管理的工作节奏和工作环境。

由于所学的专业是机械设计和制造,我对机械加工有了一些理论上的了解,很快就熟悉了蒸汽发生器主要部件的加工,并对各分厂的主要设备有了初步的了解。慢慢地,通过在生产现场的日常学习和观察,然后结合专业的工艺进度表和图纸,我开始对蒸汽发生器的所有零件和组件有了全面的了解,从而对产品有了初步的了解。

了解产品后,下一步是管理。作为生产系统的核心管理部门,制造分公司的生产计划是生产顺利发展的灵魂。制定一个好的生产计划也是生产经理的基本素质。一个优秀的生产计划必须具有良好的可执行性、合理和客观的生产周期以及对偏差的纠正。为了制定如此优秀的生产计划,作为生产经理,首先必须了解产品的工艺路线,然后根据分厂的设备能力和人员配备情况,能够预测实际生产中的意外情况,全面判断生产周期,及时跟踪和纠正计划执行中的偏差。有了准备生产计划的能力后,如果我们想在分厂实施计划,除了计划本身的高质量之外,我们还需要有良好的沟通和协调能力。由于分厂每个经理的年龄、性格和文化水平差异很大,再加上他们的地域和文化差异,他们处理事情的方式和方法也不同,这就要求我们学会正确地与各种不同类型的人员沟通,并在过程中不断总结经验,不断增强我们的协调能力。

当然,要成为一名优秀的经理,还必须掌握常用的现代办公软件和学习其他优秀的管理方法。在这方面,除了学习一些常用的文字和图像处理软件,我还在分公司领导的关心下开始接触一些生产管理方面的专业书籍。

虽然现在效果很小,但对我未来的发展很有帮助。

第二,理论联系实际,在实践中成长

无论我们的理论知识多么丰富,我们最终都必须回到实践中去,因为工作本身就是实践的。

过去,当我们谈到理论与实践相结合时,我们潜意识里认为这是将书面理论知识转化为被动行动。只有在参加工作后,我才发现我以前的想法是片面的或形而上学的,因为我以前的想法是基于完整的理论,没有触及任何实际的东西,这将导致一个脆弱的理解。直到他们慢慢接触到实际工作,处理工作中的一些问题,他们才发现理论和实践实际上是相辅相成的。理论联系实际的能力应该具有主观能动性。理论和实践也是一个长期的相互转化的过程。我们的实践需要以理论为基石,在理论的基础上探索和实施。然而,在实践的过程中,我们不断总结和思考,用新鲜的营养来补充我们的理论知识。理论和实践是一个长期的相互转化的过程。

罗马不是一天建成的。经过长时间的实践,我在分厂的计划制定和协调处理方面取得了明显的进展。每次遇到困难,我都会虚心请教他人。后来,我总结并改进了自己的方法和手段。虽然目前还不成熟和粗糙,但我会在今后的工作中继续体验和提高。

三、加强思想文化建设,提高综合素质

作为制造部门的一名新成员,我也将在未来成为一支新的力量,并感到我肩负着巨大的责任。分公司的领导经常教我们学习更多的知识,参加各种活动,锻炼我们的各种能力来提高我们的素质水平。

作为一名共产党员,我主动学习党的新思想政策,随时用最新的先进思想武装自己。我也密切关注国内外的重大事件。其他人1 2下一页