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项目经理年度工作总结

2020-06-11 15:50http://www.wmwsw.com文秘文书网
工程项目经理年终工作总结

文章标题:项目经理年度工作总结我叫XX,目前是XX公司的项目经理。7月XX日,他从XX大学建筑系毕业,主修土木工程,同年参加工作。他于1996年被任命为高级工程师,并于1999年1月被任命为有功的先进个人。在日常工作中,可以严格要求党员的标准;他能用“三个代表”重要思想指导自己,遵纪守法,热爱本职工作,勇于创新。20多年来,我一直在第一线努力工作。我先后参与并主持了近20万平方米的16个项目,优良工程率100%,创造优秀城市品质的3个项目。其中,XX住宅楼被XX市建设协会评为20XX年“XX杯”工程,其中4项工程局质量优良,其余工程均达到优良质量。经过一年多的努力,我在企业管理和项目管理方面取得了一些成绩和管理经验,主要成绩如下。优化组织建设规划,提高科学管理水平。自20xx年以来,我一直把科学管理和优化方案放在工程管理的首位。我不断研究和探讨适合项目管理、可操作性强的施工方案,不断满足项目和甲方的需求,在制定每一个施工方案时,我根据项目的特点和难点,不断进行多次论证,并以科学的态度增加组织方案的科技含量。在计划中不断拓展科学管理渠道。1.如XX住宅楼工程,建筑面积24022,总高度57.25米,地下一层,地上18层,钢筋混凝土剪力墙结构。质量目标是创建无质量通病的城市优秀工程和示范工程。为保证工期,考虑到场地狭小,周边居住建筑人口众多,原设计基坑支护钻孔灌注桩防水帷幕12m,共250根桩,造价93万元。密排水泥搅拌桩改为圆形平面布置,不仅起到了支撑桩的作用,还起到了止水的作用。缩短工期36天,节省投资近46万元。令甲方满意的是,粗钢筋连接采用了CABR螺纹钢套筒冷挤压连接技术,与压力电弧焊连接方式相比,工作效率提高了三倍。在模板支撑技术方面,原方案采用剪力墙模板穿墙螺栓的支撑杆作为塑料管,不能拔出,太浪费了。经过研究,我们自行加热穿墙螺栓的塑料管,制成大小头均可拔出的塑料管,减去30凿子的设计破损率,节省1.5万元。2.原模板由小钢模板支撑。但在已开发的清水混凝土施工技术项目中,宜采用大模板钢木组合体系支撑,以减少模板之间的缝隙,不留明显的施工缝痕迹,从而取消抹灰层。涂料装饰后,符合先进的抹灰数据标准和应用功能要求,节省抹灰材料和劳动力,减轻建筑物本身自重,降低模板成本投资,避免常见质量缺陷造成的大量修补费用。在架子的搭建上,最初的方案是采用双排落地式外架。大量使用大型工具,占用时间长,租赁成本高。为了降低成本,我根据建筑的特点,采用了工具式的悬挂货架,既安全又轻便,节省了大量的资金。二、严格质量管理,争创名牌工程“质量第一”是企业永恒的主题,也是他们追求的目标。在多年的建设中,我始终能够把质量放在第一位。我一直坚持用质量来赢得企业的声誉,来满足业主的需求

对于工程中容易发生质量事故的施工部位,我部坚持成立专门人员进行检查,并做好监控和管理,发现问题及时解决。3.严格规范,提高操作水平。在质量管理中,应动员每个人严格按照规范进行检查和验收,坚持每道工序,将市场卓越标准落实到操作面,使所有参与人员都知道生产什么样的产品作为市场卓越标准,从而使产品一次变得卓越,消除二次维护。4、层层管理,人人把关。我一直坚持营造一种质量管理氛围,让每个人都来检查项目。质量管理不仅仅是一个质量控制者的工作,其他项目经理也应该有质量指标。还要对卓越的质量负责。有必要形成一个层层管理体系,其中运营商负责自己的施工区域,分包商负责承包区域。项目管理人员对各自的项目创优指标负责,项目经理对整个项目创优和达标负责,从而使项目质量管理得到严格控制。通过自己在质量管理方面的探索,我掌握了一些质量管理的方法。它丰富了控制工程质量管理的力量。与此同时,他多年来在自己的建筑中创造了一些著名的项目。比如,为了确保理工学院教师住宅楼创优工程的实现,我从源头抓起,严格控制材料的进入。对于进入现场的各种材料,我与设备管理人员合作,从外观检查和复试开始,加强对材料的验收,不合格的坚决撤离现场。我对材料进行了检查,以便顺利实施择优项目,并实施了择优措施。因此,该项目赢得了建设单位的信任和满意。他们还把后续项目计划交给了我们,我们将进行施工。他们感到如释重负。为企业的声誉和占领市场做了1 2下页